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炭素化工公司順利完成年度大修

  為保證生產(chǎn)裝置“長穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)轉(zhuǎn)，炭素化工公司不斷強(qiáng)化組織建設(shè)、提升治理效能，將“五強(qiáng)五促”融入生產(chǎn)管理底層邏輯，助力公司僅利用10天時(shí)間高質(zhì)、順利完成年度大修318項(xiàng)檢修任務(wù)，奠定公司穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)。

  一是強(qiáng)管控、促安全，保大修過程安穩(wěn)順利。嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)安全工作部署，將紅線意識(shí)和底線思維壓實(shí)到各個(gè)層級(jí)各個(gè)檢修環(huán)節(jié)，安排專業(yè)力量盯緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段，實(shí)現(xiàn)裝置開停車、蒸吹洗、檢維修過程本質(zhì)安全；聚焦委外工程和外雇人員等高風(fēng)險(xiǎn)群體，做好資質(zhì)證照合規(guī)、安全協(xié)議簽訂受控、安全培訓(xùn)規(guī)范用工管理，緊握“五統(tǒng)一”安全管理抓手，強(qiáng)化“三違”整治，重點(diǎn)聚焦特殊作業(yè)，升級(jí)現(xiàn)場安全管控措施，有效杜絕敷衍了事、麻痹大意現(xiàn)象發(fā)生，確保大修過程安全穩(wěn)定。

  二是強(qiáng)創(chuàng)新、促動(dòng)力，保大修質(zhì)量高速度快。清醒認(rèn)識(shí)正確公司已投入運(yùn)行16年，塔器管道設(shè)備腐蝕老化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，在扎實(shí)做好現(xiàn)場排查的同時(shí)，充分發(fā)揮公司智慧化管理作用，創(chuàng)新應(yīng)用設(shè)備管理大數(shù)據(jù)，沉降分析，精準(zhǔn)把握可能風(fēng)險(xiǎn)隱患位置，開展靶向檢修，在確保檢修覆蓋全面的同時(shí)，避免了非必要的人力、物力投入，有效提升檢修速度；創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化檢修力量組織，根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)，合理劃分萘煙氣塔更換、換熱器清洗、裝置區(qū)塔盤更換、聯(lián)鎖測試、脫硝項(xiàng)目主煙氣管線碰口等檢修區(qū)塊，專人專管，將檢修精度難度與委外檢修人員素質(zhì)情況進(jìn)行匹配，高效調(diào)度，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量有保障、檢修進(jìn)度“0”滯后。

  三是強(qiáng)經(jīng)營、促效益，保大修時(shí)間短成本低。嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出，精細(xì)分析、超前計(jì)劃，合理采購大修物資，在充分滿足大修需求的同時(shí)，避免物資積壓造成資金占用；全面細(xì)致評(píng)估設(shè)備設(shè)施狀態(tài)及系統(tǒng)影響大小，合理評(píng)估分析檢修與換新，能用舊的盡可能不換新，降低維修成本；認(rèn)清時(shí)間就是效益，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化維修現(xiàn)場速度和工作時(shí)間管理，科學(xué)合理延長日檢修時(shí)長、壓縮單個(gè)檢修任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間，最終用10天時(shí)間完成了15天的年度大修計(jì)劃，并快速恢復(fù)正常生產(chǎn)。

                                                                                                                           2023年9月22日