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炭素化工公司調(diào)優(yōu)原料采購 促原料成本動態(tài)低位

  炭素化工公司積極應(yīng)對原料焦油市場價格高企和產(chǎn)品市場弱勢運(yùn)行的新常態(tài)，強(qiáng)經(jīng)營、促效益，在避峰就谷采購、壓低采購成本的同時，購銷聯(lián)動、重心前移，緊盯客戶對產(chǎn)品指標(biāo)的個性化需求，動態(tài)調(diào)整原料采購策略，保持原料供應(yīng)足量、高質(zhì)。

  公司積極應(yīng)對焦油總量緊缺且市場價格高企新常態(tài)，精準(zhǔn)研判市場，準(zhǔn)確掌握上下游企業(yè)開工情況，強(qiáng)化公司內(nèi)部供應(yīng)、財務(wù)、銷售三部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息的快速、深入共享。合理提高測算頻率，根據(jù)市場需求和邊際利潤制定符合公司實(shí)際的采購計劃，做到在市場變局中搶抓機(jī)遇。

  公司嚴(yán)格落實(shí)“一判三斷”采購方針，強(qiáng)化市場協(xié)同運(yùn)作，有效穩(wěn)定原料供給。正確應(yīng)對原料煤焦油價格巨幅波動、市場割裂的現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)市場分析預(yù)判，利用市場趨勢，張弛采購降成本、增效益。同時，持續(xù)改善原料庫存結(jié)構(gòu)，研究確定合理庫存，在滿足訂單需求及接續(xù)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，釋放原料資金占用，挖潛增效。

  公司緊跟銷售市場調(diào)節(jié)奏，根據(jù)客戶對產(chǎn)品指標(biāo)要求超前組織特殊指標(biāo)原材料采購，滿足客戶需求，提高訂單效益。重點(diǎn)做好高、中喹啉焦油資源組織，優(yōu)化焦油儲存結(jié)構(gòu)，滿足訂單需求。全面梳理把握高、中喹啉焦油供應(yīng)市場格局，繼續(xù)開發(fā)高喹啉焦油資源，尋找焦化企業(yè)因煤種變化臨時產(chǎn)出高喹啉焦油資源的機(jī)會。

  公司加強(qiáng)物流組織，進(jìn)一步規(guī)范車隊(duì)及司機(jī)、押運(yùn)員行為，對運(yùn)輸環(huán)節(jié)摻雜使假行為嚴(yán)懲快懲、絕不姑息，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，上升層級，有效杜絕了該現(xiàn)象發(fā)生，避免公司利益受損；注重優(yōu)化返程運(yùn)輸管理，根據(jù)運(yùn)輸路線、產(chǎn)品特性合理安排物流車輛，有效降低運(yùn)輸成本；超前安排節(jié)前、節(jié)后物流組織，保障原料運(yùn)輸高效、順暢、低成本。

                                                                                                                                 2023年9月26日